“如期交付是工程人的职责，完美交付才是终极追求。”这是碧桂园90后工程师后希宏经常对同事、参建单位说的话，也是他入职五年多来一直恪守的信念。
五年多里，作为一名奋战在碧桂园项目开发一线的工程师，他全身心践行着“工程人”的使命，努力实现“好房子碧桂园造”的目标。
2023年初，在全国范围内落实新冠疫情“乙类乙管”的形势下，很多工作面临严峻挑战，他和团队一起克服万难，通宵达旦，最终顺利通过集团交付评估，实现项目完美交付。
(资料图片)
2023年，后希宏荣获“碧桂园岗位英雄”。
△宣城某项目交付实景照
“如期交付、完美交付”
这是后希宏的信念
更是碧桂园的力量
“这个地方不一样”
2018年2月23日，正月初八，后希宏正式入职碧桂园，在芜湖某项目任一标段工程师。
入职没多久，就发生了一件事，让他觉得碧桂园“不一样”。当时，他刚刚接管一标段，在施工管控过程中出现了一个“小插曲”。年初，集团层面开发了新的管理APP，不仅有助于改进管控举措，也大大提升了管理的效率，但同时对施工单位也提出了新的管理要求。每个节点到来前，每道工序完工后，都要按规定在APP上传相应的照片，精细管理、过程管控，这原本是个好事儿，但在施工单位这里却有点儿“打折扣”。因为在他们看来，与以往相比，新规定让工作变得繁琐了，费时费力，习惯于“经验主义”的他们，仍然按“老一套”来开展工作，后面有空了再补录现场照片。但讲原则的后希宏不肯妥协，几次三番沟通，对方仍然不以为意，无奈之下，后希宏对施工单位开出了罚单。
△宣城某项目交付实景照
“罚单金额也不高，但我这么做，就是要起个警示作用，通过这种方式让对方能够严格执行要求，做到更科学更专业。”和后希宏预料的一样，罚单开出去，对方不服气，反而绕过他，找到上级领导求情。
“我也知道现在做管理不容易，既要考虑工作协调，免不了掺杂一些人情，一来二去，规定就很难落实下去。”这一回，罚单管不管用，后希宏心里没底。
没想到，上级领导把他找去，详细了解了情况，求证后，态度很鲜明：不配合不按规定执行，该罚的一定要罚。
“罚单事件”给后希宏上了生动的一课，他感觉到碧桂园是个非常讲原则的地方，“管理正规，流程标准，遇到事情该怎么办，都说得清清楚楚，你根本不需要耗费精力去和无关的人事周旋。”
这件事也给施工单位上了一课，他们意识到，经验主义终究代替不了科学统筹管理，要想做出精品，达到更高的更完美的目标，还得服管理，必须尊重管理者。
也就在那前后，恰逢碧桂园集团在芜湖组织开展该项目“2018年度集团优秀展示区观摩会”，后希宏全程参与其中，很受震撼，“碧桂园非常注重学习和成长，当时，全国各区域的相关负责人都来芜湖了，来参观学习这个项目，每个人都在利用一切机会让自己学到更多知识，我有幸成为其中一员，在项目工作学习和生活，感到与有荣焉。”
△宣城某项目交付实景照
△宣城某项目交付实景照
用心做事终有回报
后希宏对碧桂园的初印象是对的，而在日后的工作中，他更是切身体会到了碧桂园安徽区域“讲真话，实事求是，简单务实，结果导向”的阳光文化。“我有一个特别深的体会就是，充分的信任和严谨的授权，只要你有能力，能干事，不怕事，大家都能看得见；你只要努力了，肯定能得到认可。这会产生一种无形的号召力，促人奋进向上，全力发挥自己的才干。”
在这种“简单务实”的氛围里，后希宏甩开膀子干事，全情投入每一项工作中，而他自身，也在短短时间里得到了全面提升，入职碧桂园五年时间里，后希宏就取得了令人称道的好业绩：2018年，他因为管辖某项目一标段荣获年度安徽区域工程巡检第一名、安徽区域年度优秀个人；项目成功获得碧桂园集团“精装八条”授牌工地、2019年度安徽区域“地下室综合管网观摩工地”。2019年，后希宏又荣获碧桂园区域年度优秀个人；所在城市公司荣获安徽区域年度质量排名第一。2021、2022年连续荣获区域优秀员工……
△ 后希宏获得“岗位英雄”颁奖现场
2022年过半，后希宏被调至宣城的一个项目，负责项目交付，“三季度就要迎来交楼的关键节点，而那段时间受市场环境和疫情等因素叠加，对工程进度影响非常大，物资不能按时到位、人手紧缺，当时感觉真的是千头万绪，整日就像是热锅上的蚂蚁，急得团团转。”
后希宏和他的团队努力克服了内外部的种种困难，并且想出了一个“精准动态管理”的办法：集中全项目可以动员的力量，将每栋楼每个单元每一层每一户责任到人，建立分户销项表；要求岗位责任人做到入户现场验收，有问题当场处置，确保户内所涉项目全部达到要求，在最后一道工序“保洁”完成后，锁门“销户”。
2022年三季度，该项目第一批次200多户按时保质交付。
△宣城某项目交付实景照
△宣城某项目交付实景照
△宣城某项目交付实景照
“硬仗”背后的信念
2022年底、2023年初，后希宏打了一场“硬仗”。
还是这个项目，第二批次交付，这一回，交付时间是2月28日，户数涉及300多户。进度本来就紧，偏偏这个时候——赶上春节假期叠加在全国范围内落实新冠疫情“乙类乙管”的形势，工地上几乎所有人都或多或少身体不适。
后希宏要操心的事，远远超过了工程本身：要组织人力四处找药，及时发到需要的员工手里；和正在康复的工人商量，看能不能早点返岗施工，还要调度把所有施工材料按时全部运到现场，“绝不能出现停工待料的情况。”
△后希宏在项目建设工地现场
后希宏自己是2022年12月底感觉到不适的，高烧、咳嗽，“大家都很照顾我，有同事给我买饭，有同事四处找人给我买药，但我不能躺下，虽然不能到岗，但工作还是要往前推进。”他通过微信群远程安排工作，时刻刷着手机，盯紧每一个环节，还时不时给大家打气，鼓励大家咬牙共渡难关。
屋漏偏逢连夜雨，项目做苑区绿化的关键节点之时，接连下了好几天雨，可把后希宏他们和施工单位急坏了。他们买来雨布覆盖，防止时花被大雨打坏。待雨小了一点，他们顾不得泥泞，抓紧铺草皮植被，同时防止踩踏，做好成品保护。就这样，在艰难的施工条件下，他们高质量地完成了绿化收尾的最后环节。
△后希宏在项目建设工地现场
△后希宏在项目建设工地现场
后希宏说，那段时间天天泡在工地上，几乎每天都要忙到凌晨十二点，整整一个月没回芜湖老家，“儿子打电话问我什么时候回去，说他和妈妈都想我了。我逗他说，爸爸没钱回去呀，他说，你的路费就从我的小猪存钱罐里出，你快回来吧。”回忆起那段时光，后希宏忍不住破了防，眼睛一下子湿润了。
△后希宏在项目建设工地现场
△后希宏在项目建设工地现场
最终，后希宏和他的团队高分通过了集团的交付评估，项目顺利实现了如期交付。“过程中有同事说，这怕是完不成吧，我跟大家说，专心赶路，莫问前程。”
在后希宏看来，“如期交付是工程人的职责，完美交付才是终极追求。遇到困难是难免的，但只要下定决心，克服万难，我们终将取得胜利。”
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